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マテリアリティ

当社は、キャピタルソリューションの革新により、多様化するお客様と社会の課題を解決する「CSV経営の実践」を通して、グループビジョンに掲げる「次世代循環型社会」の実現を目指しています。
マテリアリティの特定にあたっては、当社事業を通して特に貢献できる社会課題を整理するとともに、その活動を支える経営基盤に関して課題を抽出し、ステークホルダーが当社に対して求める姿として整理しています。
2023年4月、グループビジョン2030の策定に合わせて、ビジョン実現に向けた成長戦略に紐づく当社の事業活動を通じて取り組む課題と従前取り組んできたCSV経営を進化させ、当社が果たすべき役割や、サステナビリティの観点、企業価値向上に向けた課題を抽出し、マテリアリティの見直しを行い、優先度の高い重点施策のうち、特に注力すべき１４の取り組みを５つのマテリアリティ（最優先課題）として特定しました。
中期計画2028では、これらのマテリアリティを事業戦略および経営基盤強化の取り組みと連動させています。具体的には、地域社会・経済の好循環の創出、循環型サービスの発展、人的資本への投資、ガバナンスの高度化、DX戦略の推進による業務変革などを重点テーマとし、事業活動を通じた社会課題の解決と、持続的な成長を支える経営基盤の強化を一体的に進めています。
また、マテリアリティに基づく取り組みは、中期計画および各部門の目標に反映し、KPIを設定して進捗を管理しています。これらのKPIは、事業戦略や非財務目標と連動しており、取締役をはじめ社員一人ひとりの業績目標とも結び付けることで、全社一体となって取り組みを推進する仕組みとしています。さらに、サステナビリティ委員会において主要テーマを継続的に検討し、その内容を取締役会へ報告するとともに、必要に応じて中期計画や事業戦略へ反映しています。
今後も、PDCAサイクルを着実に回すとともに、ステークホルダーとの対話を積極的に行うことで、マテリアリティの実効性と精度を高めていきます。当社は、CSV経営の実践を通じて、社会課題の解決と企業価値の向上を両立し、次世代循環型社会の実現に向けて着実に歩みを進めてまいります。

当社のマテリアリティ

マテリアリティ特定プロセス

１．主要課題の抽出

中長期的な視点で、企業の価値創造や事業パフォーマンスに重大な影響を与えるサステナビリティ課題を、外部調査分析、ステークホルダーにとっての重要課題等を活用して抽出しました。さらに経営陣および全執行役員へヒアリングを行い、課題リストを作成し、ISO26000フレームワークで整理しました。

２．重要度の評価

リストを精査し、「当社における優先度」と「ステークホルダーにとっての優先度」を評価してマッピングしました。さらに、社内外のステークホルダーとのディスカッションの反映、経営陣の妥当性確認により、マッピングの検証を行いました。

主なステークホルダー：投資家、お客様、従業員等

３．マテリアリティの特定とKPIの設定

2023年、グループビジョン2030の策定にあたり、検証したマップの「特に注力すべき14の取り組み」を5つの最優先課題に集約しました。これらを選択した理由は、成長戦略への影響度、次世代循環型社会に向けたCSV経営の深化、新たな価値創出への挑戦、企業価値基盤の強化です。さらにサステナビリティ・ESGなどへの取り組みを踏まえてマテリアリティとして特定しました。
2025年、中期計画2028策定にあたり5つのマテリアリティを７つに見直し、サステナビリティ委員会で審議のうえ、中期計画2028に織り込み経営会議・取締役会で決定しました。中期計画2028では、「非財務目標」としてKPI（重要指標）を設定したほか、部門目標にも落とし込んで各部のKPIを設定し、毎月進捗状況を確認しています。

４．マテリアリティの見直し

特定したマテリアリティについては、今後も定期的にグループビジョンや中期計画と連動した見直しを行っていくほか、テーマごとにステークホルダーと意見交換を実施し、SDGsへの貢献や社会情勢・市場動向の変化等を考慮し、随時必要な見直しを行っていく予定です。